踔厉奋发 笃行不怠 | 雅生活明日环境召开2021年度总结表彰暨2022年工作部署会议

2022
踔厉奋发,笃行不怠

新春伊始,万象更新。2022年2月17日,雅生活明日环境发展有限公司2021年度总结表彰暨2022年工作部署大会在连召开。在连现场及线上项目公司管理人员共300余人参加大会。毕刚董事长和周红总裁出席会议。大会由副总裁李军主持。

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踔厉奋发





年度工作总结




辽宁、吉林、河南、东部四大片区及所属项目公司,总公司各职能中心和分管副总裁对过去一年的工作进行了充分总结、对成熟的经验和创新的做法做了有益分享、对新年度工作目标和任务进行了科学规划和重点铺排。

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常务副总裁宁丽做2021年工作总结


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▲副总裁彭生军做2021年工作总结


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▲四大片区经理做2021年工作总结


笃行不怠





责任书颁发及廉政宣誓

副总裁于锡龙宣布公司组织架构及人事任命通知,随后,各级领导为直管下属颁发2022年责任书;

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周红总裁带领全员进行廉政宣誓;


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追求卓越





优秀单位、个人表彰

为彰优激差,鼓舞士气,号召全员向榜样看齐,特对2021年度表现优异的先进单位(优秀部门、优秀项目、优秀回款)和个人(杰出贡献、忠诚奉献、优秀经理、优秀员工等)共12个奖项予以现场表彰激励。


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精益求精





总裁、董事长做工作指示

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▲总裁周红做工作点评

周红总裁对本次年会和2021年工作做简要点评,并针对新年度如何达成目标任务做了工作部署。她说,此次年会突显了“简约、高效和解决问题”的原则,会议筹备工作细致周密,议程安排紧凑严谨,年会达到了预期效果,对会议筹备组付出的辛苦与努力提出表扬。
听了各项目公司、片区总和总公司各职能中心的汇报发言,让我有种耳目一新的感觉:大家都在会议发言上下了很大功夫,特点特色比较明显,展示了去年工作的亮点,注重了数据分析和用数据讲话,学会了用问题导向规划年度工作重点。从汇报发言中也不难看出,我们的管理理念在不断更新,管理人员的素质在不断提升,从而也带动了项目品质不断进步。
周红总裁在对2021年工作总结与回顾时指出:过去的一年是我们与雅生活集团并股合作的第一年,与国内知名上市公司合作,不仅是资金、技术、管理实力的提升,更重要的是全新管理理念的引进和管理模式的创新。面对困难与挑战,在集团的正确指导下,全体员工和管理团队同心同德、同向同行,在业务拓展、品质运营、创利增效、安全管理等方面圆满完成和超额完成集团下达的任务指标,被集团授予“卓越团队奖”;大连雅生活明日项目公司、辽阳项目公司荣获集团“标杆项目奖”。
周红总裁在对新年度目标任务做工作部署时提出了四个方面的指导意见:牢固树立“任务高于一切”的理念;牢固树立“品牌、品质”意识;牢固树立人才培养的战略思维;牢固树立“贵在落实”的理念。

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▲董事长毕刚做重要讲话

最后,毕刚董事长做了重要讲话。他说,首先感谢全体明日家人为明日事业付出的艰辛和汗水,明日能取得今天的成绩,离不开全体家人的艰苦奋斗和执着坚守。环卫行业是“宁舍一人脏、换来万家净”的特殊行业,脏、苦、累、急、难、险、重成了经常伴随我们的作业标签,但在我们企业文化的践行中、在所有管理人员的正确引领下,所有环卫工人都将自己从事的普通岗位看成了崇高的事业,所以在我们基层一线,涌现出许多值得学习的榜样和先进,我为大家点赞。
高品质项目是政府满意、业绩达标、管理规范、运行安全的整体呈现,没有“品牌”就没有企业的形象,没有“品质”就没有企业的未来,品质运营是重中之重。全体项目经理要深刻认识“品牌、品质”对环卫企业增量拓展、优化存量的重要作用。我们与雅生活集团并股,也要在企业愿景上与雅生活融合,把全力提升品牌、品质作为我们企业发展的主旨目标。因此,新年度我们要把提升项目品质作为重要抓手,力争年底每个片区再打造出多个标杆项目。


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纵观过去的一年,雅生活明日是硕果累累、亮点纷呈的一年,我们正在以宽正面、大纵深的速度全方位超越自我。我们全方位实施了以KPI目标为考核内容的绩效管理体系,提升了团队效益意识;我们建立和推进了项目运营品质巡查,提高了项目团队的质量意识;我们建立和完善了采购和资产管理平台,促进了资产的有效合理使用;我们推行了经营分析和回款督办制度,保证了利润和回款指标的达成;我们搭建了人力资源、培训学院和运营中心统筹的人才培训平台,弥补了培训工作短板;我们建立了项目公司区域管理办法,实现了对项目公司的有效管理。新的一年孕育新的希望,新的一年寄托新的梦想。明日人必将奋发有为、再创辉煌!




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